廖文瑾:立足景观专业,为城市创造价值
廖文瑾
廖文瑾 董事长
赛瑞景观公司创始人
高级建筑师
资深景观设计师
湖南大学客座教授
美国景观建筑师协会(ASLA)资深会员
1988年7月于湖南大学建筑系建筑学专业毕业,其后曾在加拿大留学进修
专业特长:具有扎实的专业基础,将近二十年的设计生涯,具备城市规划、景观设计等方面专业知识与丰富经验,擅长于解决规划与建筑、景观之间的边缘连接与完美融合,重视设计的时效性。
记者:赛瑞2000年成立至今已历经8年,在景观行业的市场定位是怎样确立的,又是如何搭建品牌的?
廖文瑾:公司整体理念是以国际上对景观建筑学、景观建筑领域的专业来服务中国市场。就景观行业其实对中国来说还是比较新型的行业。据我所知,目前在教育领域也好,还是景观建筑学市场规范也好,还属于刚开始起步,包括大专院校对景观课程还没有严格规范的景观专业课程,一般是风景园林,或是建筑学偏园林,还有环境艺术类。在这刚起步的阶段,我们有这样一个好的契机能在国内开展业务,用专业来服务市场,我认为是相当有前景的。
记者:您觉得赛瑞的优势是什么?
廖文瑾:优势在于赛瑞的合伙人都是建筑景观规划出身,包括我本身也是学建筑学出身的,都有国外学习的背景,国内职业的背景,包括对景观建筑学有比较综合方面的技能,就中国市场来说可以有更好的专业服务,这是我们的优势。另外我们在国外的背景对整个中国市场在设计上的支持,包括团队的组合都有自己的优势。
记者:为什么选择深圳设立国内机构?
廖文瑾:大家都知道深圳在全国房地产发展中是最先的,也可以说是设计思路、设计理念比较先进的地方,很多深圳大的项目对全国来说都有示范作用。而且深圳对全国的辐射也很广,在深圳设立有它独特的一个市场背景。
记者:虽说深圳的房产发展较全国其他城市来的快,但今年调控力度也是最大的,这方面您怎么看?这是否会对深圳的景观行业产生很大的影响?
廖文瑾:在中国,隔三五年就会有一个调整,包括宏观调控也好,经济调整也好,都是很正常的。对我们专业的设计单位来说,对我们的影响并不是很大。当然也有一定的影响,但从公司经营情况包括业绩情况和产值来看都是逐年提升的。只要能提供好的服务,专业的服务,能提供好的设计,好的咨询,有稳定客户群,那么市场的影响就不会很大。而且,近到三五年或是远到五年十年,这个行业在国内一定是非常好的朝阳行业,它发展的潜力和前景是非常好的。
记者:赛瑞除了景观设计之外会不会考虑涉及整体规划,或是参与建筑设计?
廖文瑾:现在确实有些景观公司不但做景观还做规划设计或建筑设计,但赛瑞的定位不是这样,我们的定位就是以景观设计为主,我们不会做建筑,那么当然是说有一些跟景观接近的景观规划和建筑会参与设计,但这不是主要领域。虽然我本身是学建筑出身的,因为对整个行业,包括景观领域,我觉得可以做的事情很多,但要做好一件就不那么容易,所以我们就专攻景观,就是立足在景观行业。
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