美的埃及工厂一度停产,外销毛利率不及内销
美的电器(000527,SZ)董事局主席方洪波4月12日透露,美的在埃及的合资公司Miraco曾出现过停产两周的情况,同时,美的外销的毛利率不及内销。
被称为“国际化先锋”的TCL也曾陷入海外并购泥潭;曾经创造连续13年中国出口第一的万宝冰箱如今风光不再。在家电业纷纷规划出雄心勃勃的海外战略的时候,其中可能面临的风险一次又一次敲响警钟。
4月13日,美的证券事务部人士在接受记者采访时表示,埃及工厂停工主要是受到埃及政局动荡的影响,该人士称并不清楚具体停产的时间。据美的方面透露,该公司目前已经恢复生产,对全年的经营不会产生太大影响。
自今年1月份起,埃及发生大规模动乱,当地企业的生产经营都受到了一定影响。不仅仅是美的,奇瑞汽车在埃及的工厂也受到拖累,直到3月初才恢复全面生产。
家电观察人士罗清启认为,这在海外也算是正常的事情,国际局势动荡,不仅对中国企业有影响,对欧美等国家的企业同样有影响。
去年10月,美的以5748万美元的价格收购了埃及Miraco公司32.5%股份,由此获得投资Miraco公司产品、品牌及市场的机会。美的希望由此布局非洲、中东和南欧。
美的的海外战略还不仅如此。2007年,美的越南工业园正式投产后,又将触觉伸至白俄罗斯和埃及。美的表示,在接下来的几年里,将会加大全球化的推进力度,在印度和巴西等新兴市场建立基地。
但是,走出去并没有想象的那么简单。政治经济体制、文化背景等等都会成为企业海外战略的梦魇。
有研究数据表明,在西方企业的跨国并购中,失败率高达50%-70%,对于中国企业而言,宏大的战略随时可能破灭在一些看似微不足道的事情上。
一个深刻的教训是,2003年11月,当TCL集团董事长李东生和法国汤姆逊公司行政总裁达哈利正式签订协议后,公司便陷入多年的并购泥团。
3月14日,TCL集团公告称,法国南特商业法庭要求TCL集团、TCL多媒体及其4家全资子公司赔偿2310万欧元(约合人民币2.11亿元)。虽然最终和解,但TCL也支付了1400万欧元的相关费用。
美的证券部人士向记者表示,海外利润不及国内的主要原因在于外销都以OEM为主,而这种方式显然没有自主品牌的利润高。
罗清启认为,在复杂的海外市场,中国企业要创立一个品牌很难,以OEM为主的外销方式反映出我国企业真正的商业权益是缺失的。
在他看来,企业海外战略遭遇的种种挫折,恰恰是我国企业国际化程度不够的表现,各方面受制于人,缺乏足够的抗风险能力,一两个基地受到影响,有可能整个海外战略都会受挫。
“但全球化不能因为这些问题而停止。”罗清启说,毕竟企业全球化将长期是中国优秀企业为之努力的目标。
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