企业:有商机可发掘,但是切记切勿盲从
对于企业来说,保障房的建设确实是商机不小,但是,如若盲从,不看市场调控,杀机可能也会随着而来哦!
暗藏杀机:切勿盲从,适合自己的才是最好的
大力推进保障性住房建设并不是市场的自发行为,而是政府对房地产行业的行政调控和规范。一项政策的颁布到实施,需要很长周期的磨合,是否行之有效现在下定论还言之过早。
不可否认的是:限购等行政手段对市场的干预是最直接、最野蛮的,短期内效果显著。但最终这次调控会不会依然陷于“越调越长”的魔咒中,周而复始?吸取先前几次调控的教训,答案并不乐观。
众所周知,房地产行业牵一发而动全身,不仅是家居行业,政府、银行、重工等各行各业都收到直接影响。有人调侃:“政府对房地产的调控如同溺爱孩子的母亲打孩子一样,打在儿身疼在娘心。”如此切肤之痛,如何才能彻底执行?
如果不彻底,那么保障性住房建设会不会沦为过场?如果保障性住房建设不了了知,那么家居行业又将面临什么样的窘境?他们所做的企业内部调整是否能够如政策那么迅速,说变就变?!
市场变幻莫测,杀机四伏。保障性住房带来的利益确实有不可抗拒的诱惑,但事实上并不是每个家居企业都适合投身这次捞金革命。有的家居企业原本的定位就是高端产品,和保障性住房的消费群体所需要的南辕北辙。
如果舍本逐末,花费大量的人力、物力、财力投入保障性住房,很有可能丢失了原有的品牌地位、知名度和公信力。而这些,恰恰是一个企业的最有价值的灵魂。所以,在市场规律下,家居企业切勿盲从,找准自己的定位,适合自己的才是最好的。
“上游政策,下游对策”
对策很简单:以不变应万变。无论是市场环境还是国家政策,这些都是一个企业发展的外部因素。想以不变应万变,企业就要“修身”,然后才能“齐家、治国、平天下”。
面临保障性住房的大力推进,企业一定要具备抗风险的能力,同时也要具备适应市场变化的能力。坚持走品牌路线,坚产持品质量胜致,才可能在白炽化竞争中脱颖而出。
产品的质量和种类,服务的周到和便捷,销售渠道的通畅和多样化,品牌的建立和推广,这些都是企业的“必修课”。同时企业要找准自身在家居业内的定位,围绕着目标消费群体的需求产出,以过硬的品质赢得口碑,以贴心的服务传为佳话。在顺境中居安思危,在逆境中厚积薄发。
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