工厂推新品牌，与宜家针锋“对决”

在与宜家“决裂”不久，由十几家宜家代工厂联合推出的一个新品牌——嘉宜美大型家居连锁商超正在低调布局。曹跃伟告诉记者，2006年宜家集团与耐力木业协商，协助耐力木业建一个年产5000万美元的车间，并许诺订单产品能够满足新车间的供货。

在与宜家“决裂”不久，由十几家宜家代工厂联合推出的一个新品牌——嘉宜美大型家居连锁商超正在低调布局。“快速复制宜家模式，迅速占领市场，3年内开店200家。”嘉宜美向记者提供的纪要甚至提到，“宜家开店的速度相对迟缓，目前只是开了11家店，未来还有很大的市场空间。”

嘉宜美品牌创办人之一曹跃伟，同时也是黑龙江耐力木业集团董事局主席。而耐力木业集团此前为宜家代工长达16年之久。

记者发现，在黑龙江省牡丹江市的首家嘉宜美家居，从店面装饰到产品，几乎是宜家商场的“翻版”，这是否会涉及到侵权?曹跃伟没有正面回答记者的提问。他表示，嘉宜美本身可能会有宜家的“影子”，但嘉宜美是在宜家生产管理、设计理念以及经营理念的基础上，根据中国消费者的喜好打造的更适合中国市场的产品和运营模式，不存在侵权问题。

谈及与宜家“决裂”创办新品牌的初衷，曹跃伟称是不堪宜家对代工厂的“压榨”。

曹跃伟告诉记者，2006年宜家集团与耐力木业协商，协助耐力木业建一个年产5000万美元的车间，并许诺订单产品能够满足新车间的供货。2007年新车间投产，但这时他才发现，按照宜家的质量要求和价格，收购价格已经低于生产成本。“无奈之下我们只好转产。宜家集团这种做法在国内很多代工厂使用，导致了很多代工厂倒闭。”曹跃伟说。

正在为嘉宜美送货的黑龙江省绥化市庆安厚成木业有限公司董事长宋士厚告诉记者，此前的13年，厚成木业一直给宜家集团代工，生产各类家具。半年前，宜家集团以质量问题为由单方面停止了厚成木业的供货并停止支付货款。现在，他积压的500多万元的产品就靠老曹了。

事实上，国外品牌“过河拆桥”——单方面终止代工合同的现象在行业内并不鲜见。与此同时，随着“中国制造”低成本优势丧失，不少外资制造业撤离，转战东南亚地区，这无疑加剧了代工厂的生存困境。

“双方资金、实力的巨大悬殊，注定了中小企业面对这些零售巨鳄时是耗不起的，要么忍辱负重继续合作，要么彻底决裂。”曹跃伟认为，跨国零售巨头和中小供货企业间的实力悬殊使得零供矛盾激化至顶峰。

在北京工商大学产业经济研究所所长陈及看来，消费品代工厂大面积倒闭是经济发展的必然趋势，类似阿迪达斯这样的外资制造业撤离的案例将越来越多，中国代工产业亟须转型。

“代工企业转型，尤其是向自主品牌的生产转型是实体经济必须要走的路。”陈及说，但从流通领域来看，每一个行业都有专业化分工，宜家不仅有价格优势，还拥有组合丰富产品线的能力，而新创品牌企业是否存在这样的竞争实力还存疑。

但刚刚在昆明当选中国家具销售商联合会会长的李俊明却很看好嘉宜美的前景。“家居行业2011年的市场是1.5万亿元，有巨大的市场空间。目前单店销售额最高的宜家50%的采购源在中国。”李俊明乐观地表示。

来源：江苏经济报