拿什么拯救你沈阳中小家居卖场
张佳每次路过家门口的盛源大地家居都会看到不同的促销广告。秒杀、抽奖,团购……在最近一次的团购会上,设想中的火爆热闹场面没出现,因为团购只来了8个人。
用一位业内人士的话说,沈阳的家居界,好似冰火两重天。与这样的冷清相比,另一边却是大张旗鼓的圈地、开新店、网络代购、人气和订单,一个也不能少。
从沈阳最早的铁西九路家具市场,到现在的遍地开花,沈阳的家居商机究竟有多大,大型卖场应该如何寻找自己的定位,谋求适合自身的发展?面对高端卖场的挤压,中小卖场又该如何在夹缝中求生存?本报对此展开了一系列调查。
一顾客推着推车走出卖场提货区
自营卖场很无奈
120元的儿童床、380元的沙发,看到这样便宜的家具,没有人会不动心,但动心和行动却是两回事。更何况,这样的实惠要靠抽奖才有可能幸运的得到。
尽管盛源大地家居的活动几乎天天都有,而且月月出新,团购的人气也挺旺,但盛源大地家居市场部经理王冰坦言:“我们只是希望靠活动聚集一些人气,团购的人群并不是盛源大地家居的目标人群,卖场的发展还有很多不完善的地方。”
2007年,当盛源大地家居高举着“自营卖场”的大旗在沈开店时,自营式卖场的形式确实吸引了不少客流,也受到了业内人士的关注。但时隔不过两年,2009年6月,盛源大地家居宣布正式转制,由自营改为租赁,这其中自然有苦衷。“自营是我们的特色,因为自营没有租赁商和代理商中间的利润,我们会把低价实惠的家居带给消费者。但通过两年的市场经验我们发现,自营的压力太大了。”王冰说。“自营店需要有一套自己的管理体制,包括物流、维护、客服等等在内。而且家具是慢消耗品,我们从厂家进货,需要一定的库存,销售额一旦达不到预期,就要承担库存,资金链周转不开,自然影响新品上市,这样周而复始,路会越走越窄。”
在家居界,自营卖场其实不仅盛源大地一家。陶林居三层也是自营卖场,陶林居相关负责人接受采访时表示,陶林居和其他家居卖场最大的不同是,陶林居属于国有企业,不仅在管理体制上受限制,经营方式也不是很灵活。“由于是国有企业,所以国家管理的比较多,灵活性、及时性比较差,这也是国有企业的通病”。他举了个例子,其他的家居卖场想要搞活动可以直接搞,但陶林居要通过董事会讨论决定,在一定程度上影响了效率。但陶林居是老牌子,专业性强,主营陶瓷,洁具,地板等,因地域的功能性,能分散一些主力购买装饰材料的客流。
盛源大地是全国连锁店,总部在上海,重庆、南京、沈阳均有网点,但不管是从规模上还是体制上,都属于中或者小型家居卖场。“沈阳的家居卖场确实竞争很激烈,我们就是在夹缝中求生存,我们不追求大而全,只想慢慢把企业品牌做稳做强。”王冰告诉记者,盛源大地改为租赁后,租金比同类商场低很多,在加上一些盛源大地的独有品牌,走特色化经营路线应该是他们的目标。
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