地板业竞争进入攻坚阶段呼吁新商业模式
作为传统制造型行业,目前地板行业和房地产、金融投资、能源等在盈利空间方面没有可比性,这也是不少行业人士对地板行业不看好的一个主要原因。有道是“人比人,气死人”,如果眼睛只是盯在利润上面,心态不平和,肯定也做不好。客观地说,特别是地板企业,目前还没有出现大量亏损的现象,培养员工、开设店面都不难,行业洗牌不一定就能洗掉小企业和小品牌,但一定会洗掉不专业、不创新的企业和品牌。
回顾近些年地板行业的发展,不难发现该行业依然是一个有魅力、并不断创新的行业。一个年产值仅四五百亿元的行业,却有很多企业有资金邀请明星代言,能够“集体免检”,共同打造“中国驰名”……这在建材行业实属罕见。一方面反映出行业的活力、企业的实力,另一方面也显示了行业的巨大发展空间。
近两年,行业年增长速度虽然有所减缓,但总体仍在平稳增长,伴随中国城市化进程的加快,可以预计地板行业在未来十几年依然会有持续的增长。未来的地板市场竞争阵地将集中在二、三线市场,甚至是乡镇四级市场,该市场总量巨大,但单体较小,开发难度、管理难度难以估计。毫无疑问,这是一个典型的长尾市场,竞争已进入攻坚阶段,新形势呼唤新的商业模式。
地板行业竞争进入攻坚阶段呼吁新商业模式出现
前段时间,整个地板行业热炒了“地板下乡”政策,但热闹后似乎没了下文,国家没有明确“地板下乡”的补贴金额,没有将品类列入目录,其中一个主要原因是地板价格无法确定,企业让利空间有限。实际上,建材下乡运营成本、服务成本远远高于一、二线成熟市场。
下乡产品实施优惠措施,实际上成本却很高,没有可行的操作模式可以借鉴,国家没有具体补贴金额,这个政策只能无疾而终,变成企业促销的噱头罢了。之所以大家都很关注建材下乡,是因为这关系着三、四级市场无比庞大的潜在商机,但这个市场看似诱人,要吞下去却并不容易。与此同时,企业渠道下沉的计划虽摆上台面,但其最终的执行效果因企业而异。
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