新发展新诉求，涂料企业文化的变通之道

企业文化作为一种软实力，是支撑企业做大做强的精神支柱，对于企业的重要性不言而喻。然而，有些涂料企业做大做强时，却感觉公司的文化凝聚力不再，特别是面对90后职场新主力更是如此。

这是由于企业往往强调文化建设与文化管理重要意义，忽视了企业原本就是一个具有生命周期的生命体，因此，出现了一成不变的企业文化与企业不断成长发展需求之间的矛盾。如何重造文化理念来指导涂料企业新发展，凝聚企业员工新价值，成为涂料企业面对企业文化管理的一个新问题。

不同企业发展期的文化诉求

按照涂料企业发展周期，可将涂料企业分为初创期、发展期、成熟期和衰退-转型期四个成长阶段。涂料企业处于不同的发展阶段，其对文企业文化的诉求也不同，因此，需要对不同阶段的文化诉求进行梳理。

处于创立初期的涂料企业，最迫切的需要是为企业树立一面精神旗帜，这个时候涂料企业管理者的价值取向和认知最为重要;处于发展阶段的涂料企业，关键需要考虑更多的是企业文化的凝聚力，企业文化的更新和提升;对于步入成熟期的涂料企业而言，如何基业长青是首要考虑的问题，那么从文化建设提升到文化管理则成为必然;而对于衰退-转型期的涂料企业来说，需要把原来的死胡同变为转弯路口，也需要文化的引导，这个文化将主要是根据企业战略转型而做出的文化重构。

“变通”成长的文化系统

如同落叶归根的周而复始，企业文化应当是一个由文化雏形、文化建设、文化培育、文化变革四阶段组成的闭环文化系统，这个系统是生态的、可成长的。

由于企业文化本身的系统是生态的、可成长的，因此涂料企业在管理企业文化时也应当遵循企业文化的发展规律，把握好各个阶段的关键。

职场涌入一批新生代，90后一代在部分企业渐渐占据一席之地。新一代员工与企业文化间显得有些尴尬，企业文化如何才能顺利与90后的新人类达成心理契约，继续引领企业的价值航向?

其实，年轻的90后比上一代更为大胆创新，不拘泥传统，这与企业文化追求创新发展是有交集的。因此，涂料企业需要调整好企业文化实现的道法术，加强与新一代员工的对话。

涂料企业可以在日常管理中加强与新一代员工的对话，例如，让喜欢特立独行的员工参与到创新与创意工作中，让崇尚自我表现力的员工投入到更具挑战性的营销工作中等。

企业文化的建设、培育以及变通从来就不是孤立的。正由于文化的作用在于对企业发展、建设起指导意义，因此，其更需要管理、制度的支撑和保障，而管理上的小技巧也恰巧成为一个润滑剂，“润滑”了这些职场主力军，夯实了企业文化的软实力。

综上所述，涂料企业对于文化的不同需求，还不能以“企业文化”一言以蔽之。想要保持企业文化的活力，就必须看清企业状态，再谈企业文化，做活企业文化，再谈共同价值观。企业文化既是具有生命力的生态体，也是一个不断发展前进的系统。（出自中国建材网）